今年以来，m6最新官网（中国）科技有限公司化工院兰金公司紧紧围绕高质量发展新目标，准确把握市场趋势，奋力开拓区域内外市场，突出抓好稳增长，核心业务爆破工程设计施工、火工材料销售等发展态势强劲，经营业绩逆势而上。截至11月末，营业收入突破1个亿，同比增长39.49%，提前超额完成年度目标任务。

     在做强现有业务基础上，升级矿山施工总承包资质，申请隧道施工专项承包、建筑工程施工总承包、市政工程施工总承包、自然灾害治理等资质，加大新业务开拓力度，提升市场适应性和创收能力。开展项目分级管理，实行预算控制包干制，并纳入绩效考核，强化责任落实，推行项目经理竞聘上岗制，进一步优化项目经理管理办法，做到有盈必奖、有亏必罚，切实提升项目精细化管理能力和盈利水平。优化安全管理机制，充实专职安全管理人员，强化建设以公司领导层、部门负责人、各项目专职安全员为主体的安全管理队伍，加强全员安全知识培训考核，切实提高安全生产意识。充分发挥安委会监督检查职能，加大项目自查自纠力度，有效形成“检查-通报-整改-处罚-分析总结-资料存档”闭环式管理，确保项目安全平稳运行。

     持续深化“三项”制度改革，激发人才发展活力。以提升整体经营管理效率为目标，推进实施岗位绩效积分制考核管理，对市场开拓、项目管理、降本增效等方面有突出业绩和贡献的职工给予薪酬激励，合理拉大职工收入差距，最大限度调动职工工作积极性。对项目管理不到位、应收账款回收不及时、年度指标未完成等情况进行硬约束，有效形成人人争先、人人争优的良好竞争氛围，推动公司创新发展迈上新台阶。

     下一阶段，兰金公司将继续创新市场开发策略，拓展开发渠道，加强项目成本管控，坚持项目精益化管理，强化团队建设和人才梯队培养，充分激发职工干事创业热情，统筹抓好发展和安全，为实现公司高质量发展再创佳绩。